两匹马各拉一车货。一马走得快，一马慢吞吞。于是主人把后面的货全部搬到前面的马车上。后面的马笑了：“切！越努力越遭折磨！”谁知主人后来想：既然一匹马就能拉车，干嘛养两匹？最后懒马被宰掉吃了。这就是经济学中的懒马效应。

在当今时代又何尝不是如此。在职场上干多干少一个样，干与不干还是一个样，甚至还存在“一个做事一个看，还有一个在捣蛋。”有的还认为，不做事或少做事的人往往会“稳坐钓台”，做事或多做事的人时常却“如坐针毡”，这是因为，不做事或少做事就不会或是少出差错，也不会受到领导的批评，相反，做事或多做事就难免出差错或差错更多，难免会受到领导的批评或同仁的职责。这是计划经济年代吃“大锅饭”的产物，殊不知这种现象尽管还不能说“一去不返”，但是可以肯定地说，这只是暂时的，在当今人才济济、竞争异常激烈的职场上，要想效仿 “南郭”是不明智的，迟早会落个被“炒”的下场。

我们湘运集团是由国有企业改制过来的，为了实现平稳过渡，在用人方面还没有实现真正意义上的“脱胎换骨”，一些陈旧落后的、不适应的甚至阻碍企业发展的用人观念、用人机制和用人办法依然存在。为此，集团公司董事长在第三届一次股东大会上的工作报告中指出：我们将改革现有的一些较为落后的用人机制，坚决冲破一切阻碍企业生存与发展的落后的用人观念，坚决清除一切阻碍企业生存与发展的落后的用人思想，坚决改革一切阻碍企业生存与发展的落后的用人办法。尽力做到 “让实干的人不白干，流汗的人不流泪，吃苦的人不吃亏”，并努力推进“能者上,平者让,庸者下”的公正的用人机制。既言近旨远、语重心长，又铿锵有力、掷地有声，对我们的心灵是一次很大的触动，给我们敲响了一记深刻反思的警钟。

因此，作为湘运员工，我们理应认清形势，不要怀有任何侥幸心理，本着对企业负责、对自己负责的态度，要不断加强学习，不断提高自身综合素质，兢兢业业，埋头苦干，做一名既想做事、又能做事，还能做好事的合格的湘运员工。你到底做没做事？做了多少事？要知道群众的眼睛是雪亮雪亮的，领导的心里是明明白白的，就算没人知道，还有天知地知，你自己知。

                                              （颜茂春）