总结成绩 表彰先进 明确目标 加强责任
集团公司召开2015年度及2016年春运工作总结表彰大会
● 集团公司工会主席黄余芳主持会议
● 集团公司副总经理胡卫国作春运总结报告
● 集团公司董事长兼总经理朱远东作重要讲话
3月23日,集团公司在湘运宾馆二楼会议室召开2015年度及2016年春运工作总结表彰大会。会议由集团公司工会主席黄余芳主持,集团公司领导、公司副科级以上管理人员和各基层单位办公室主任、财务科科长以及集团公司机关全体工作人员出席了会议。
首先,由集团公司副总经理胡卫国作2016年春运工作总结报告。报告通报了2016年春运期间生产、经济计划完成情况和安全工作情况,总结了春运期间的各项主要工作,指出了春运期间存在的问题和不足。
接着,集团公司工会主席黄余芳和副总经理刘平先后宣读了集团公司《关于表彰2015年度先进单位、先进集体(班组)和优秀员工的决定》、《关于表彰2015年度先进基层党组织、先进二级党支部和优秀党员的决定》、《关于表彰2015年度先进基层工会、先进工会小组和工会积极分子的决定》和《关于表彰2016年春运劳动竞赛优胜单位和优胜个人的决定》。
再接着,对2015年度和2016年春运的各项先进单位、先进班组和先进个人等奖项分别予以颁奖。
最后,集团公司董事长兼总经理朱远东作重要讲话。朱总说:2016年春运期间,在外部环境方面:黑车鸟车更猖狂,经营秩序更混乱,市场竞争更激烈;在企业内部方面:正规企业的客源越来越少了,收入越来越下降了,困难越来越多了,责任越来越重了。因此,春运期间能够取得这样的成绩是来之不易的。在当前形势下,我们必须认真分析,冷静思考,寻找对策,扎实工作。集团公司董事会早就确立了“三个全心全意”的发展方略,即:全心全意搞正业、全心全意谋主业和全心全意创新业。为此,我们下一步的工作思路是:
一、确保“五大安全”,是企业的最大效益。
当前,经济下行、收入下滑是全国的大趋势,我们无法逆转。但是,我们千万不可气馁,收入少点没有关系,只要我们确保了“五大安全”,就是最大的效益。第一,就是要确保行车安全。行车安全是我们“五大安全”的重中之重,今年春运的行车安全形势比较好,但是我们不要盲目乐观。首先,我们并不是完全没有发生事故,春运期间我们也发生了几起交通事故;其次,我们并不是把所有的隐患都消除了,我们要清醒地看到,在管理上仍然存在隐患;再次,今天不知道明天的事,只要我们企业存在一天,安全管理工作决不可有任何松懈,要时刻绷紧安全这根弦。第二,治保、消防、工业生产和企业经营安全也很重要,我们绝不可忽视。特别是企业的经营安全,人家在抢我们的饭碗,我们面临着很大的威胁。特别是一些不怀好意的人,千方百计搞企业的“鬼”,挖企业的墙脚,因此,我们一定要引起高度重视,严密防范并给以严厉打击。第三,今年要继续加大投入力度,提高安全管理效率。总之,不管当前如何困难,不管如何转型升级,只要保证了“五大安全”,我们的企业就获得了最大的效益。
二、加快转型升级,是企业的当务之急。
现在,从中央到地方,都在讲转型升级。但是我们要正确认识转型升级的真正涵义,转型不只是转行、不只是转轨。我们一定要冷静思考,认真分析,转变观念,沉着应对,一定要充分利用我们的优势,认真谋划好我们的客运主业。根据综合交通中“起步一公里”和“最后一公里”必须由公路客运来完成的实际,针对当前公路客运“网约车”、“门对门”服务的发展趋势,要创新服务方式方法,切实完善网络售票、自动售票、送票上门、送车上门等客运服务形式,更好地方便和服务旅客,克服等客上门、守株待兔的陈旧、落后、消极观念,在服务升级上下功夫,守住我们的客运阵地。同时,要克服盲动思想,要以前瞻的眼光和长远的目标,采取切实可行的策略和措施,全心全意创新业,只要看准了那一行有前景,我们就发展那个行业,那一个项目有效益,我们就经营那一个项目,实行多轮驱动、多业并举。矿泉水项目的申办工作要抓紧,争取早日上马,早日见效。大家知道,我们经历了太多的坎坎坷坷,经历了太多的风风雨雨,但是,我们并没有被困难所吓倒,相反地取得了辉煌的成就。之所以如此,是因为我们湘运集团有独特的管理理念,有十多年的成功经验,有全司广大员工的共同努力。因此,我们要朝更高的目标迈进。要按照专业人士提出的要求把基础工作做好、做扎实,创造条件,争取早日进入资本市场。
三、强化内部管理,是企业的永恒主题
管理就是管人、管财、管物和管事,做到管理科学化、规范化、制度化。今年我们的管理重点:一是要进一步搞好基础管理。包括生产管理、安全管理、财务管理、经营管理、人事管理等各项管理的基础工作,都要按要求做好。二是要进一步强化财务管理。今年财务还有一项任务,就是要全面学习、深刻领会、刻苦钻研“营改增”政策,认真搞好税务筹划。三是进一步强化生产经营管理。面对当前经济下行的形势,我们要认真分析,拓宽思路,科学谋划,强化管理。四是进一步强化人事管理。加强队伍建设,特别是管理队伍建设,要继续坚持“以发展论班子,凭实绩用干部”的原则,对那些责任心不强、职业道德较差、工作能力较低、贪得无厌的管理者一定要进行调整或处理。同时,要努力培养和提拔忠于企业、爱岗敬业、廉洁务实、乐于奉献和具有良好的品性、品行、品质和品德的优秀员工。
2016年,我们有希望也有挑战,有困难也有机遇。在特殊的时期,在特殊的年代,我们有特殊的任务,我们必须要特别的工作。所以,希望大家,通过今天的会议,进一步认清形势,转变观念,努力学习,扎实工作,真真实实将我们的企业管理、将我们的企业更上一个台阶、更上一层楼。
(颜茂春)
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