4月10日下午，集团公司在六楼会议中心召开党政联席（扩大）会议。会议由集团公司董事长兼总经理朱远东主持。集团公司领导、各基层单位党政主要负责人、分管生产的领导和机关相关处室负责人出席了会议。

    会议首先由株洲客运分公司经理彭麒、醴陵客运分公司经理王铁、株洲旅游分公司经理周建凯和株洲出租车公司经理陈蔚分别就本单位的生产经营情况作了简要介绍，结合当前经济普遍下行、市场竞争激烈、黑车鸟车横行、内部管理混乱的严峻形势，就本单位如何走出困境、如何堵漏增收提出了具体措施。

    接着，集团公司副总经理刘平简要介绍了目前运输生产方面主要存在的问题，并就相关工作代表集团公司进行了部署和安排。

（一）关于株醴线的问题。

    株醴线过去一直是我们公司的品牌线。近几年，由于承包人擅自扩股，造成该班线股东鱼龙混杂，加上平时疏于管理、放任自流，承包人已完全丧失了对该班线的掌控，导致自去年以来发多次生拒载、堵门、罢运闹事等违规违约行为，严重影响了企业正常的生产经营秩序，严重损害了企业的形象。因此，集团公司采取果断措施，决定于4月1日提前解除其承包合同，收回企业的营运车辆及牌证，并就相关工作进行了部署。然而，执行力度不够。为此，我再次强调：

    1、进一步统一思想，提高认识。株洲客运分公司和醴陵客运分公司必须贯彻落实集团公司的统一部署，毫不保留地执行到位，切实维护集团公司重大决策的严肃性。

    2、立即以书面或律师函的形式通知原承包人褚远征，限其立即与株洲和醴陵两家客运分公司办理车辆和牌证交接、车辆停运封存和合同清算等手续。

    3、在新的承包人未到位之前，株洲和醴陵两家客运分公司必须严格执行集团公司运管部确定的排班计划，被抽调的运力单位必须紧密配合，严格执行到位。

    4、株洲和醴陵两家客运分公司要加强与当地政府及相关部门的联系与沟通，及时汇报情况，争取政府和相关部门的理解与支持，并配合相关部门对非法营运、堵门闹事等违法违规行为给予严厉打击。

    5、株洲和醴陵两家客运分公司的生产、经营、财务、机务、安全等部门要认真做好合同终止的相应准备工作。

    6、株洲和醴陵两家分公司在确保旅客正常出行的同时，要认真制定该班线招标方案，尽快搞好招标工作。

（二）关于株长（鹰巴）线的问题

    株长线调整已由株洲旅游分公司实行公车公营，由于种种原因，合同终止清算工作和车辆报废更新及牌证变更手续等遗留问题还没有办理，经集团公司研究：

    1、株洲客运分公司要立即启动株长线的合同终止清算工作，尽快处理好该班线原历史遗留问题。

    2、以株洲客运分公司为主，株洲旅游分公司配合，抓紧办理原旧车的报废更新手续。

    3、以株洲旅游分公司为主，株洲客运分公司配合，抓紧办理线路牌的变更、延续经营及车辆进站协议的签订工作。

    4、株洲旅游分公司要按照集团公司，加强车辆调度、机务安全和站场管理，株洲客运分公司尤其是长途汽车站要给予大力支持和配合。

（三）关于推进长株潭城乡公交一体化的问题

    最近，省交通运输厅专门召开了长株潭城乡一体化联席会议。3月24日，长沙、株洲和湘潭三市的运管部门与湘运企业也召开了专题研讨会，就应对轻轨（地铁）开行提出了具体的应对措施和方案，计划推出网约车、电召车和专车服务。公司将车辆车型结构调整计划上报至市运管处后，却遭到了株洲至星沙班线承包人的反对，经多方做工作，至今未撤诉。这是严重干涉企业自主经营的行为，是典型的违规违约。如仍执迷不悟，企业将有权解除其车辆承包合同。

    同时，集团公司运管和合同部门以及株洲客运分公司要按照省厅湘运纪发〔2016〕5号文件的要求，进一步细化方案，并搞好与长沙、湘潭以及本地交通、运管部门的对接工作。

（四）关于推进农村班线公交化改造的问题。

    农村班线公交化改造是今年生产工作的重点，是保有并抢夺多年来丢失农村客运阵地的重大措施。各单位要与当地政府及行业管理部门积极沟通，制定具体的改造计划，按照“成熟一条，改造一条”的原则，积极稳妥推进农村班线公交化改造工作。

（五）关于迎接“群众满意客运站”暗访调查工作的问题。

    最近，省局下发了《关于开展“群众满意客运站”暗访调查专项活动的通知》，拟委托专业调查队对全省123个已经考核达标的对象开展暗访调查。暗访分别在4月中下旬、5—8月和9—12月共三期进行。对暗访考核合格的，予以通报表扬，对初核合格的授予“群众满意客运站”牌匾。对不合格的，一是要求限期整改；二是对相关人员追责，对全省排名在最后5名的，被考核的客运站负责人、法人单位分管领导到省局接受诫勉谈话；三是取消“群众满意客运站”称号，对车站降等降级。为此，各单位必须做好如下几项工作：

    1、组织车站相关人员，认真学习贯彻“群众满意客运站”考核标准、作业规范和工作要求。

    2、对照标准，积极开展岗位练兵，树立行业文明窗口形象。

    3、对照集团公司《关于客运站场及生产经营管理综合考核细则》，加大自我检查、考核的力度，进一步加强对客运站场和生产经营的管理。集团公司将考核结果和“群众满意客运站”暗访结果与各单位经济目标考核紧密挂钩。

    最后，集团公司董事长兼总经理朱远东作重要讲话。明确了企业近期的工作重点和发展方向。

    1、企业发展的总原则：全心全意搞正业，全心全意谋主业，全心全意创新业。

    集团公司总的思路是：实行一业为主，多业并举。集团公司已经决定的项目，相关部门和人员要尽快办好相关手续。

    2、今后新开项目，集团公司决定由（香港）湘运公司投资，并决定聘任魏铭为（香港）湘运公司驻大陆办事处主任，其他人员都是兼职。

    3、公路客运的重点

    （1）公路客运包括道路客运、城市公交、出租的士。工作思路就是要围着市场转，围着旅客转，围着政策转。重点要搞好区间班，维护好现有的长途班，多发展没有高铁、普铁的地方的班线，以农村包围城市，抢回已经丢失的农村可以阵地。公交、出租要建网约平台，组建网约车队。株洲县政府要求我们在朱亭建乡镇站和收购株洲县汽车客运公司，集团公司都全力支持。

    （2）运力结构：车型可以大、中、小搭配，档次可以高、中、普兼有，动力以柴油为主，燃气电动及混合动力为辅。

    （3）服务方面：除窗口售票外，要多点售票、网络售票、联网售票、电话订票、自动售票，还要送票、送车上门，改“守株待兔”为“找米下锅”。

    （4）经营方式：公车公营和公车承包经营。

    （5）经营管理：实行传统管理与现代管理相结合。

    4、治理整顿方面：一是站场周边保客源；二是堵漏增收抓重点。

    5、注重理顺外交关系。要正确理顺外部关系。对违反规定甚至大吃大喝的要严肃处理。需要集团公司出面的，集团公司会处理、理顺好这些关系。再次强调：严禁要求承包人私自办理班线报批手续。

    总的要求：当前的形势下，全公司从高层到中层直至基层管理人员，从集团公司到基层单位、机关处室都要认清形势，转变观念，扎实工作，始终保持清醒的头脑，始终保持旺盛的斗志，始终保持廉洁务实的工作作风，勇于迊接挑战，积极抢抓机遇，努力克服困难，不断强化管理，使我们企业在当前艰困的条件下实现经济效益和社会效益双丰收。

三、进一步强化队伍建设的问题。

    队伍建设是一长期而艰巨的任务。当前我们干部队伍中又出现了一些问题，再次给我们敲响了警钟。在这里再次提醒大家，要好自为之，要引起反思，要见贤思齐，见不贤就思过，不能只要组织照顾，不要组织纪律，要遵纪守法，忠于企业，努力学习，努力工作，要始终保廉洁务实、公平公正的工作作风，清清白白做人，踏踏实实做事。要求大家：

    1、会后各单位和集团公司机关要召开相应的会议，传达今天的会议精神，要让每个员工认清当前的形势和企业面临的困难，了解集团公司的决策。

    2、要教育全司广大员工爱岗敬业、热爱企业、忠于职守、廉洁奉公，团结一致，齐心协力，不畏艰难，迎接挑战。   

    3、各级管理人员要扪心自问：为什么要当管理者，目的、动机是什么？你的职责是什么？你是否对得起自己的工作岗位？
                                                    

（颜茂春）