7月13日下午，集团公司在六楼会议中心召开安委会暨党政联席（扩大）会议。会议由集团公司董事长兼总经理朱远东主持。会议通报了集团公司于7月上旬组织开展的全司安全、运输生产大检查情况，对指出了检查发现的问题，提出了改进措施，并就部分单位管理人员调整作出了决定。集团公司领导、安委会成员和机关处室负责人及株洲片各分公司主要负责人出席了会议。

首先，集团公司副总经理胡卫国和刘平先后分别对集团公司于7月上旬组织开展的全司安全和运输生产大检查情况进行了通报，指出了检查发现的问题，并提出了改进意见和建议。

接着，集团公司董事长兼总经理朱远东，针对当前安全和生产存在的问题，提出了整改要求，对当前有关工作进行了安排，并就部分单位管理人员变动工作提出了调整方案。

    一、关于安全和生产大检查，检查的很过细，有归纳和总结，有问题和隐患，有整改措施，集团公司要发联合通报，要引起全司的高度重视；同时，对问题比较突出的，还要对单位的主要领导、分管领导、站长和科长召过来进行诫勉谈话；对隐患比较严重的，要从严从快，不行就撤换。班子不行就换班子，员工不行就换员工。集团公司早就有规定，凡是有拖欠规费的，对责任人一律停职清收欠款。站务管理方面，工作不负责，消极懒惰现象比较突出，从目前的情形来看，从管理人员到工作人员，要大换一批。

    二、生产管理方面，我们的重点还是“内抓管理，外争市场”。在争市场方面，我们做了大量的工作，但要继续努力，要进一步加强，同时要把握原则。

    1、茶陵汽车中心站的建设用地问题，第一期已经成功摘牌，还需继续努力，继续巩固现有的工作成果，争取尽快落实第二期建设用地。

    2、攸县丫江桥乡镇站的建设用地也已经成功摘牌，要尽快做好乡镇站建设的前期准备工作。

    3、炎陵汽车西站的收购问题，既然评估机构不能做到公平公正，我们不要了。建设车站用地明明是工业用地，评估成商业用地，让卖方当房地产开发商，让我们去销售房子，我们不干。

    4、株洲县的企业合并工作，也是评估的问题，评估机构要做到合理合法、公平公正，如果不能做到这样，我们不予认可。我们要多与当地的领导沟通，争取政府和主管部门的支持。同时，我们还要搞好人员的清理工作，既然是改制，所有的遗留问题都不能带到合并后的新企业。我们一定要扎扎实实搞好企业合并的后续工作，不能为了合并而放弃原则。

    5、长株潭公交一体化的问题，面对轻轨的开通，我们完全赞同对长株潭现有班线客运进行公交化改造，对新增的公交线路稳步推进。但是，经营管理仍要以各单位为主，不赞成长株潭组建一个联合股份公司，因为，“湘高速”就是最好的教训。

    三、关于部分单位管理人员变动工作提出了调整方案。

    最后，会议研究并一致通过了朱总提出的工作意见和方案。

    会议要求，面对当前客源下降、经济下行压力持续增大的形势，面对当前竞争激烈的客运市场，面对内部管理还存在漏洞的实际，公司广大员工一定要爱岗敬业、忠于企业。集团公司今年将改革干部任用制度，启动“末位淘汰”，全体管理人员特别是中层以上领导干部，一定要学会感恩，要廉洁务实，要公平公正，还要有责任担当，为企业破解困局、走出困境作出积极努力。

（颜茂春）