集团公司召开董事会暨党政联席（扩大）会议

11月28日下午，集团公司在六楼会议中心召开董事会暨党政联席（扩大）会议。会议分党委会和董事会会议两部分进行。党委会会议由集团公司党委书记朱远东主持；董事会会议由集团公司董事长兼总经理朱聃主持。集团公司董事会成员、司属各基层单位行政主要负责人和相关领导及集团公司相关处室负责人参加会议。

党委会上，集团公司党群工作部介绍了司属各基层党组织呈报的预备党员发展对象的基本情况。讨论通过了吸收王小平等7位同志为中共预备党员的决定。

董事会上，对当前有关主要工作进行了专题研究。攸县客运分公司经理陈勇简要汇报了攸县有关城乡公交一体化改造工作情况，阐明了攸县人民政府对城乡公交一体化改造工作的意见，提出了攸县客运分公司城乡公交一体化改造工作的初步设想。并就攸县汽车中中心站土地置换存在的困难和问题进行了简要介绍。集团公司副总经理刘波、张海涛先后发言，对攸县城乡公交一体化改造、公车公营管理方面提出了建设性意见和建议。

集团公司党委书记朱远东就当前有关主要工作进行了部署和安排，并对相关工作提出了原则要求。

一、关于攸县城乡公交一体化改造工作。我们的原则是：

（一）支持改造，积极参与，但在改造过程中必须做到公平、公正，合理、合法，不能损害企业的合法权益。

（二）在全县城乡公交一体化改造中我们湘运不能低于现有的58.9%的股份，且只能与政府合作参股，不与其他任何个人合伙经营。

（三）凡是湘运的车，由我们湘运进行改造；车辆补偿款的补偿对象，凡是湘运的车必须补偿给湘运，不能补偿给承包人。至于承包人有什么要求，可以由我们企业去与承包人协商。

二、关于土地置换的问题。我们的原则是：

（一）坚决维护市政府会议纪要的严肃性。

（二）如果攸县人民政府对汽车中心站旁的宗地以商业用地公开拍卖，我们放弃。

（三）攸县老汽车站的房屋（包括醴陵和茶陵）。董事会作一个决定：凡是公司买下来的房子一律不准出让。由集团公司副总经理刘平和监事会主席姚钟达负责收集调阅相关资料，及时向国资委报告。

为了应对这些方面的问题，集团公司成立由董事长兼总经理朱聃任组长，常务副总经理刘洪波、副总经理刘波、张海涛任副组长，各单位主要负责人和集团公司相关处室负责人为成员的“应对市场变化领导小组”。其主要任务:一是沟通协调并解决攸县的问题（城乡公交一体化和土地置换）；二是平时需要处理的问题；三是出租车的问题。涉及到哪个基层单位，领导小组办公室就设在那个单位。

三、关于公车公营管理的问题

要加强对公车公营的管理，就要做好“堵漏增收，防腐反贪”。在此进一步强调：

（一）各分公司的经理就是公车公营车队的车队长。

（二）包车必须及时开具收据，包车收入必须及时收取到位，车辆的公里数必须及时准确统计，油胎料消耗必须准确真实。

（三）从12月份开始，各单位必须每旬向董事长和我报送一次公车公营车辆的动态报表，报表格式的设计由集团公司办公室负责，内容要涵盖公营车辆公里数、收入、油胎料消耗等情况和各单位承包规费和往来款项的清收情况。如发现虚报或漏报的，将从严查处。

四、关于效益考核的问题

（一）从明年开始，实行全员风险金制度，进行按月考核，奖金和分红按月计提，年终结算。具体方案由集团公司研究制定。

（二）渌口客运分公司，按照合同约定，已经三年期满。建议按原约定延期一年，管理人员及员工的待遇仍按原约定执行。

五、关于队伍建设的问题

（一）“三定”工作，各单位呈报的方案中，只有人数，没有具体到岗到人，各单位必须进一步完善。

（二）基层单位副科级管理人员的述职报告，在12月中旬统一交集团公司党群部。

（三）对相关管理人员调整的建议。

经会议讨论研究，一致同意集团公司党委书记朱远东提出的上述建议和相关工作的部署和安排。

最后，集团公司董事长兼总经理朱聃要求各单位必须认真传达和深入贯彻这次会议精神，将各项工作落到实处。

（颜茂春）