认清形势  冷静分析  采取措施  从严整治

集团公司召开企业管理工作会议

●集团公司董事长朱聃主持会议 

 ●集团公司党委书记参加会议并讲话

8月19日下午，集团公司在六楼会议中心召开企业管理工作会议。会议由集团公司董事长兼总经理朱聃主持。会议就如何加强当前企业管理工作进行了专题研究和部署，集团公司领导、各单位党政工主要负责人和相关领导及集团公司机关各处室负责人参加了会议。

会议首先由集团公司副总经理刘波通报了全司公车公营和承包经营管理工作情况，指出了当前运输生产中存在的困难和问题，并就下阶段如何确保生产稳定和堵漏增收提出了建设性意见。

接着，集团公司党委书记朱远东作重要讲话，冷静分析了企业当前所处的严峻形势，深刻剖析了当前问题的原因，并就下一步企业管理工作进行了部署和安排。朱总重点强调了如下两个方面：

一、认清当前形势，冷静分析问题和原因，以增强危机感和紧迫感

当前的道路客运形势主要体现在：一是道路运输市场秩序相当混乱，完全处于无政府状态，处于历史上最低谷的时期；二是经营环境极差，行业管理部门个别极少数执法人员不作为、乱作为现象非常严重；三是企业内部人浮于事，不出勤、不出力、不担责，软、懒、散现象严重存在，甚至还存在思想懈怠、精神萎靡、贪污腐败、弄虚作假等现象。因此，我们对内部存在的问题更加不容忽视。全司广大员工特别是管理人员，一定要认清形势，冷静思考，牢固树立责任意识和危机意识，增强紧迫感；一定要振奋精神，真抓实干，为企业破解困局、走出低谷尽心尽力、尽职尽责。

二、采取有效措施，从严从重治理和整顿，要突出针对性和可靠性

今年下半年的工作重点，就是要开展以整顿思想、作风、纪律和队伍为内容的“四大整顿”活动。对外，重点要打击黑恶势力，打击非法营运行为，打击肆意诋毁和损害企业形象与声誉的人和事。对内，要重点反贪污、反腐败、反虚假、反懒散。总的工作和要求：

（一）进一步加大“五大安全”的管理力度。

我们强调的“五大安全”是指行车安全、消防安全、综治安全、工业生产安全和生产经营安全。安全管理工作的关键是要按规定整顿到位。集团公司对于安全管理历来高度重视，有计划、有布置、有制度、有措施、有检查、有考核，还有奖罚。可是，我们有些单位就是不能落实执行到位，希望各单位加大管理力度，将安全管理工作落到实处，尤其要将检查出来的各种漏洞和隐患，及时整改到位，同样的问题在下次检查的时候，坚决不能重复出现。今年安全管理工作的重点，就是要确保生产经营安全。种种迹象表明，一些仇视社会、仇视企业的人，死灰复燃，千方百计地损害、诋毁企业的形象和声誉，我们要高度警觉，决不能让其得逞，要从严打击一切损害企业形象和声誉的人和事。

（二）进一步加大生产经营管理力度

1、加强对公车公营的管理。公车公营管理的重点是堵漏增收，尤其要加强对包车的管理，要做到：程序要清楚，监管要有效，收入要到位，公里数要统计。这些工作没有到位的，一个月之内必须整改到位。

2、加强对承包经营的管理。一方面要加强指导和服务，另一方面就是承包规费一定要收缴到位。关于承包人欠款的问题，以前就有规定，今天再次重申：凡是在任（聘）期内所产生的欠款未能按时清收到位的，集团公司将从严追究责任人尤其是行政主要领导和财务负责人的责任。特别是拖欠规费严重的攸茶线和皇图岭线，茶陵和攸县两公司要引起高度重视，在本月底必须清结，集团公司有关领导和相关部门要给予指导和监督。

3、高度关注市场和环境的变化。在目前这种秩序相当混乱、环境极其恶劣的条件下，推行城乡公交一体化，无疑会给我们带来希望。所以，我们要尽力争取，尤其是茶陵和攸县两公司，要全力以赴，要主动向当地县委、政府和行业管理部门的主要领导汇报，按照公车公营的管理模式制定方案，并按照要求和步骤稳步实施，逐步推进。但是，我们千万不要盲目乐观，特别是攸县公司，要深刻认识攸县的复杂性和城乡公交一体化工作的艰巨性。具体方案的制定工作，集团公司将给予大力支持和指导，具体由副总经理刘波和张海涛牵头，办公室、运管部、财务处和节能减排处配合。同时要密切关注滴滴公司的动向，要理直气壮地打击其在湖南的根基。

（三）进一步加大员工队伍特别是管理队伍的整顿力度

今年下半年集团公司将继续开展以思想、作风、纪律、队伍整顿为主要内容的“四大整顿”活动，同时，又是定岗、定编、定员的“三定”工作的关键时期。当前和近期总的要求是：全司上下要统一思想、统一认识、统一步调、统一行动，压缩管理编制，精简管理人员，严格考核管理干部，逐步淘汰不合格员工。

1、通过定岗、定编、定员工作，培养和使用复合型人才。要按照集团公司精简管理人员的要求，严格实行一人多岗、一人多职、一人多责，尽量压缩编制，充实生产一线。集团公司的“三定”工作已经完成，各单位要参照集团公司的机构设置和编制，尽快制定具体的“三定”方案，报集团公司审定后组织实施。

2、实行副科以上管理人员任（聘）期述职制度。考评的内容包括德、勤、绩、能四个方面，从现在开始，以基层单位述职为主，首先从党政主要领导开始，而且实行公开述职、公开评议，末位淘汰。其他人员的述职工作另行安排。

3、进一步教育广大员工忠于企业，爱岗敬业，树立良好的职业道德，做一名合格的湘运员工。

集团公司机关的“四大整顿”工作已经开始，各基层单位也要尽快行动起来，要认真贯彻集团公司本次会议精神，而且，一定要传达贯彻到班组。要尽快地、积极地、认真地、扎实地搞好本单位当前的“四大整顿”工作。

最后，集团公司董事长兼总经理朱聃作重要讲话。他强调，这次会议是道路运输行业处于相当低迷的严峻形势下召开的。各单位一定要传达贯彻本次会议精神，扎实开展“四大整顿”活动和“三定”工作，增强全员责任意识和忧患意识，增强危机感。全司广大员工一定要爱岗敬业，真抓实干，为企业摆脱困境，走出低谷作出应有的积极贡献！

（颜茂春）