集团公司召开总经理办公扩大会议

会议由集团公司董事长兼总经理朱聃主持

集团公司党委书记朱远东作重要讲话

4月28日下午，集团公司在六楼会议中心召开总经理办公扩大会议。会议由集团公司董事长兼总经理朱聃主持。集团公司党委书记朱远东就当前的主要工作作重要讲话。集团公司领导、株洲客运分公司主要负责人和集团公司机关副科级以上管理人员参加会议。

会上，集团公司常务副总经理刘洪波介绍了攸县酒埠江加油站经营管理有关情况，指出了加油站存在的问题，并就加油站的房屋改造、设备更新以及下一步的租赁方案提出了建设性的意见和建议。

房产办主任魏铭就全司各单位老旧住房数量及分布情况进行了简要汇报。

接着，集团公司党委书记朱远东作重要讲话，就当前的主要工作进行了部署和安排。

一、关于攸县酒埠江加油站的租赁问题

攸县酒埠江加油站的租赁合同4月30日到期。合同到期后停止营业，先进行改造，改造是由承租人负责，还是由公司负责，评审组应拟定一个切实可行的方案，既要体现公平公正，又要维护企业利益。本人倾向由公司投资，改造全面完成后再进行招租。具体原则：

（一）攸县酒埠江加油站的招租，可以采取多种方式，本人认为采取公开招标的方式进行招租比较适宜；

（二）招租方案一定要慎之又慎，不能留任何遗留隐患；

（三）对加油站的改造必须符合各种安全要求，再次重申：不安全的效益坚决不要；

（四）对加油站的改造要立足长远发展的要求，要有品位、上档次，以提升加油站的竞争力。

二、关于各单位老旧住房的处理问题

房产办、财务处和办公室要对全司所有老旧住房进行全面清理摸底，再交由集团公司专题会议进行研究，制定处理方案。在处理前，三个部门一定要研究切实可行的措施，严格加强对老旧住房的管理。

另酒埠江高地建设“湘运山庄”的计划原来就已确定，由于当地政府和职能部门的各种原因，致使一直没有付诸实施。房产办、财务处和办公室要将材料收集齐全并汇编成册，然后我们再进行研究，制定具体规划。

三、关于渌口客运分公司的校车剥离问题

之所以要将株洲县顺达校车有限公司从渌口客运分公司剥离出去，是因为校车公司的管理模式不符合安全管理要求，权利与义务不对等，就连购什么厂家的车都要干预，安全管理存在严重隐患，尤其是在财务管理上存在严重的违纪违规行为。

剥离要做到权责分明，债权、债务清晰，包括株洲县汽车客运公司改制时改制成本，要按照人员编制进行分摊。由常务副总经理刘洪波、副总经理张海涛、办公室和财务处具体负责落实。

在此明确：凡个人想经营校车的，必须与企业解除劳动关系。

四、关于株洲客运分公司有关问题

（一）站场周边的秩序问题，株洲客运分公司必须进一步加大整治力度，特别是在银泰广场的公交站旁，拉客仔异常猖獗，分公司要积极与交警、城管等部门汇报沟通，争取支持，对扰乱市场秩序的拉客仔给以严厉打击。

（二）中心站制作广告牌的问题，不宜过大，6米左右最为合适。具体制作要在董事长的指导下进行。关于中心站的决策、决定，我们一定要作战略考量。

（三）102线和106线公交站的标识牌，已经通过政府出面，与市公交公司谈妥，5月初就会得到完善。驾驶员必须提供安全优质的服务，尤其要讲究车辆内外的卫生，为旅客提供安全、整洁、舒适的乘车环境。

（四）公交车的车内车身广告租赁的问题，包括茶陵、攸县和渌口客运分公司的公交车的车内车身广告租赁工作，由常务副总经理刘洪波和办公室、财务处及人事劳资处具体负责商办。

五、公车公营和承包经营管理的问题

公车公营的管理，从五月份开始，要进一步加强对公车公营的管理。要制订切实可行的管理和考核规定，具体由副总经理刘波牵头，运管部、财务处、安全处、节能减排处和办公室共同完成公车公营管理和考核规定，会签后发文施行。为了便于实行公车公营管理和考核规定，集团公司将组织相关人员进行培训学习。

同时，还要加强承包经营的管理，从运调、安全到规费的清缴，必须从严管理。

六、株洲汽车西站建设项目的启动问题

关于株洲汽车西站的建设问题，要尽快启动。包括茶陵新站的建设，都要抓紧时间，尽快动工。

七、进一步加强基础管理

（一）集团公司办公室，在原来分工的基础上，要进行适当调整。

（二）档案管理特别重要，办公室负责人要特别叮嘱档案管理人员严格遵守档案法和纪律规定。未经董事长、总经理的批准，一律不准进档案室，否则，从严论处。档案室的拉闸门上要制作“非档案室工作人员人员严禁入内”的告示牌。

最后，集团公司董事长兼总经理朱聃强调，各单位、部门要严格按照集团公司党委书记的部署和安排，认真落实各项工作。

（颜茂春）