集团公司召开党政联席(扩大)会议

3月27日,集团公司在六楼会议中心召开党政联席(扩大)会议。会议由集团公司董事长、总经理朱聃主持。集团公司领导、基层各单位党政工主要负责人和株洲片各站常务副站长及集团公司机关副科以上管理人员参加会议。

首先，集团公司常务副总经理刘洪波将全司2018年春运工作情况和全司一季度安全、生产、财务、经营联合大检查情况以及株洲客运分公司和醴陵客运分公司近期发生的失盗事件进行了通报，指出了当前存在的主要困难和问题，并就下一阶段有关安全管理工作提出了建设性的意见和建议。

接着,集团公司党委书记朱远东就当前及下一阶段的主要工作进行部署和安排。

一、进一步强化安全管理

我们的安全管理包括行车、消防、治保、工业生产和经营 “五大安全”。今年安全管理工作的重点是：强化意识，落实制度，查排隐患，纠正违章。要通过多种形式对员工特别是安全管理人员进行教育和培训，要增强全员安全意识。目前，各项安全管理制度我们都已经建立，还要更进一步完善，关键是执行、落实制度，不然,再好的制度也是形同虚设。我们常说查排隐患，不仅要认真检查，更重要的还要及时排除隐患。检查的方式要多样化，要定期检查与不定期检查相结合，要开展随机检查。考核时，随机检查的占比还要加大。同时,要加强监督,要在车辆的醒目位置张贴监督、举报电话,对驾驶员的驾驶行为，特别是驾驶陋习，要进行有效监督。最近，株洲客运分公司和醴陵客运分公司出现了多起失盗事件，充分暴露了我们保卫工作的漏洞，足以引起我们的高度警觉，我们一定要进一步加强保卫工作，保护我们企业的财产安全。安全工作来不得半点马虎、懈怠。凡工作不到位、责任未落实的，集团公司将严格追究责任，不仅要追究直接责任人的责任，还要追究领导的责任。

二、进一步强化财务管理

财务管理是加强企业管理，提高经济效益的重要环节。全司要继续加强堵漏增收、降耗节流，严格管控收支两条线。

（一）继续坚持“一支笔签字”原则，包括全司所有开支，必须严格把关。继续实行费用扫描审核制，未经批准，不得报销。如果仍不听招呼，随意开支，集团公司将实行扫描审批制。需要组织开展一些活动，必须由集团公司统一安排。

（二）管钱、用钱的责任要明确，要相互监督。需要理财时，必须首先考虑资金安全。总公司与分公司的资金账户要做到日清月结甚至日清日结。

（三）加强公车公营的财务管理。

1、无论是包车还是路途收入，所有的现金收入必须及时开具“三联单”；

2、公交车每天点钞必须有班子成员在场并签字，加大监督力度，确保果粒归仓；

3、在出站口或附近必须设立营收检查点，对车上旅客人数进行清点核对，凡出站上客必须补票；

4、车辆加油、加气或充电必须到指定地点；

5、维修车辆必须在指定的修理厂家维修；

6、万一有事故借款，必须是分管领导经手和经理签字。

违反上述规定的，集团公司将追究直接责任人和行政一把手的责任。

三、进一步强化生产经营管理

（一）严格按照合同约定履行，信守承诺，规范经营；

（二）各类经济合同特别是运费结算协议的签订，必须有集团公司办公室、财务处和运管部的共同参与；与对开单位的运费结算必须由公司的财务部门统一办理，严禁承包车主与对开单位自行办理运费结算手续。

（三）巩固、经营好现有班线，逐步调整、发展相关班线和车辆，及时有效应对不正常的市场竞争，改进和提高服务质量，调整服务方式方法，不断扩大经营范围。

四、进一步强化机务和基础管理

（一）正确看待当前的机务管理和车辆维修工作，建立和完善机务管理相关规定；

（二）当前的机务管理，生产、安全、财务和办公室等部门要积极参与，密切配合并互相监督；

（三）修理厂必须在集团公司相关领导和部门的指导下，建立健全工作制度，合理定价收费；

（四）公车公营车辆较多的单位，可以设立专门的机务部门，公车不多的单位可以将其职能划归其他部门管理。

五、进一步加强相关对外租赁的管理

包括门面、场地和站场、车辆广告位及加油站租赁等，要根据市场的变化确定合理租金，加强对各类租赁合同的管理。加油站的租赁，必须在集团公司董事长、总经理的指导下，由相关部门共同参与，共同商量，科学制定租赁方案，合理确定租金价格。

六、进一步加强人事劳资管理

重点是要加强队伍建设，队伍建设是企业长期而艰巨的任务，要确保员工的福利，同时要确保员工的质量。要努力培养造就一支忠于企业、廉洁自律、务实公正、敢于担责的管理队伍，努力培养造就一支忠于企业，爱岗敬业，有正义感，有责任心的员工队伍。

根据当前生产、工作的需要，集团公司决定在近期重新进行定岗、定编、定员的“三定”工作。由董事长和党委书记亲自挂帅，由人事劳资处作为召集部门，在4月底以前拿出全司具体的“三定”方案。机关各处室要根据本部门的实际制定本部门的“三定”初步意见，各基层单位行政主要负责人也要根据本单位的实际安排相关部门和人员制定“三定”初步方案。同时，在此基础上，还要在全司继续开展思想、作风、纪律和队伍整顿。“四大整顿”工作，集团公司机关要带头，要做表率。

最后,集团公司董事长兼总经理朱聃强调，各单位、各部门一定要严格按照会议的部署和要求，将各项工作做好、做扎实，特别是对这次检查存在的问题，各单位一定要认真整改，并在4月底以前整改到位。集团公司将组织复检，对没有整改到位的单位，集团公司将严格追责。希望全司广大员工为促进企业经济发展尽心尽力，尽职尽职。