集团公司召开总经理办公(扩大)会议

12月26日下午,集团公司在六楼会议中心召开总经理办公（扩大）会议。会议由集团公司董事长朱聃主持。集团公司领导、各单位党政工主要负责人、株洲市区各车站常务副站长和集团公司机关各处室负责人参加了会议。

会上，集团公司计划财务处处长黄剑凤将2017年度全司及各单位各项生产经济计划完成情况进行了通报。渌口客运分公司经理王绍辉将分公司自企业合并以来的生产经济计划完成情况作了简要汇报。

接着，集团公司党委书记、总经理朱远东对全司2017年度各项工作进行了简要回顾和总结，并对2018年的有关重点工作进行了部署和安排。

一、在极其艰难经营中狠抓了外争市场。成功并购了株洲县汽车客运公司，“渌口客运分公司”于元月19日挂牌成立。一年来，不仅实现了平稳过渡，而且提高了员工工资福利待遇，扩大了企业资产规模，更重要的是统一了市场。2018年在外争市场方面还要进一步加大力度，努力整合、拓展市场，扩大市场占有份额。要大力开展网络售票，积极推进上门服务，还要在职教城开行校园巴士。通过实行延伸服务，不断扩展市场，抢占客运阵地。

二、在极其艰难经营中狠抓了公车公营。对承包人甩包的线路，有选择性地实行公车公营。2017年，继株攸线后，又先后对茶陵长株潭线、长南线、株醴线实行公车公营。从公车公营的生产经营和管理情况来看，有经验也有教训。加强对公车公营的管理是2018年的工作重点，要实行统一加油点、统一维修点、统一核算油胎料、统一考核标准。对公车公营线路的车辆配置要实行大、中、小相结合，高、中、普相适应。

三、在极其艰难经营中狠抓了安全管理。2017年度，通过努力，安全工作取得了一些成绩，尤其是行车安全，各项安全指数均被控制在目标范围以内，而且比上年同期均有不同程度下降。但是，隐患依然存在，形势仍然严峻，还存在处罚不到位、责任未落实的问题，2018年要进一步加大监管力度，确保企业“五大安全”。

四、在极其艰难经营中狠抓了站场建设。2017年，投入944万元完成了茶陵新站第一期土地征迁工作。2018年，要积极推进茶陵新站第二期的土地征迁，并尽快启动株洲汽车西站的建设。同时，要按照董事会“三个全心全意”的思路，在其他项目开发商要有所突破。

五、在极其艰难经营中狠抓了财务管理。在财务管理上，2017年最有效的措施就是实行“费用扫描制”。2018年还要进一步加强和完善。同时，要对公车公营线路实行全司统一核算，并对公车公营驾驶员实行油胎料考核，严格控制成本，提高经济效益。

六、在极其艰难经营中狠抓了合同管理和劳动工资管理。2017年对《客运车辆责任承包合同》进行了修改和完善，起草了公车公营驾驶员《劳动合同书》。严格把关，加大了对劳动工资的管理力度。2018年还要进一步加强合同管理和劳动工资管理。承包车辆必须采用新版范本合同，公车公营驾驶员必须按照新版合同签订劳动合同。

七、在极其艰难经营中狠抓了监督审计管理。2017年，评审工作成绩突出。2018年要继续发扬内部审计监督的优良传统，进一步加大审计监督力度，切实维护企业利益。

八、在极其艰难经营中狠抓了队伍建设。2017年特别加强了管理队伍建设，管理队伍整体素质有所提高。2018年还要进一步加大力度，重点要培养和重用年轻人，进一步优化管理队伍年龄结构，实现可持续长久发展。

九、在极其艰难经营中狠抓了党的建设，充分发挥了工会和团组织的作用。2017年党建工作、工会工作和团组织工作成绩显著。2018年重点要深入学习党的十九大精神，要以十九大精神为指导，进一步加强党的建设，积极发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用；进一步加强工会工作，积极发挥工会组织的桥梁和纽带作用；进一步加强团组织建设，为党组织提供后备力量；进一步加强企业政治思想工作，增强企业的凝聚力和向心力。

基层各单位在扎实搞好年终总结的同时，还要认真搞好评比工作。集团公司计划在元月下旬召开股东大会，总结2017年度的工作，并对2018年春运工作进行动员。春运结束后再进行表彰。

最后，祭坛公司董事长朱聃作重要讲话，要求各单位认真总结和反思自己个工作，并严格按照总经理的工作部署狠抓落实，让2017年不留遗憾，为2018年开个好头。

                                      （颜茂春）