集团公司召开总经理办公（扩大）会议

集团公司董事长朱聃出席会议  党委书记兼总经理朱远东主持 

10月13日下午，集团公司在六楼会议中心召开总经理办公（扩大）会议。会议由集团公司党委书记兼总经理朱远东主持。集团公司董事长出席会议。会议就全司公车公营管理和清欠等工作进行了专题研究。集团公司领导和株洲客运分公司主要负责人及集团公司机关相关处室负责人参加会议。

首先，由集团公司副总经理张海涛先后将全司各单位清收欠款、站场周边秩序整治、公车公营管理和客运实名制工作情况进行了通报，并指出了当前存在的问题。

接着，集团公司计划财务处处长黄剑凤将部分单位清收欠款有关数据调整情况和全司公车公营车辆经济效益情况进行了通报。

再接着，集团公司党委书记兼总经理朱远东作重要讲话，对当前各项主要工作进行了部署和安排。

一、进一步加大清欠工作力度

根据集团公司7月30日召开的董事会（扩大）会议部署，8月2日总经理办公（扩大）会议已经作出安排，要求利用一个月的时间对包括清欠在内的有关工作进行集中整治。现在已经两个多月的时间了，从前面通报的情况来看，效果不是很明显，说明我们的工作任务还很重，决不可松懈。各单位一定要本着对股东负责、对企业负责、对自己负责的态度，进一步加大清欠工作力度，切实维护企业利益。要借鉴茶陵和炎陵公司的经验，加强与政府及行业管理部门的联系与沟通，努力争取将所属车辆的燃油补贴和财政补贴直接拨付给企业。同时，对数额较大的欠款对象，要做好证据收集等诉前准备工作，要启动诉讼保全程序，以备依法维权。

二、进一步加强公车公营管理

公车公营是集团公司在道路客运客源下降、收入下滑的严峻形势下作出的重要决策，是企业转换经营机制的重要手段。班线经营中，茶陵长株潭专线自6月份实行公车公营以后，除按正常的收取承包费以外，还实现了利润40多万元，而株攸线出现严重亏损，而且问题越来越多；公交经营车中，茶陵和炎陵的公交都有盈利，株洲公交就亏损严重。充分说明：管理工作至关重要。我们公司是从公车公营走过来的，对公车公营的管理，应当积累了一定的经验，为什么有的单位盈利，有的单位亏损，究其原因，就是管理的问题，也就是责任的问题。因此，我们要加强责任，严格履职，进一步加大整顿力度，强化对公车公营的管理，不仅要掌控收入，而且要堵塞漏洞，特别是要加强对公车公营中的油、胎、料的管理。我们相信，只要管得好、管到位，我们的目的就一定能够达到。

三、进一步加强对其他班线的经营管理

当前，我们道路客运不仅面对民航、高铁和普铁的严重冲击，而且要面对黑车、鸟车的横行肆虐，市场秩序相当混乱，导致收入每况愈下，经营异常艰难。因此，我们要加强对各承包班线的经营管理，特别是攸县至皇图岭专线和茶陵至攸县专线，我们不仅要规范承包人的经营行为，而且要帮助其解决生产经营中的困难，提高承包车主的履约能力。同时要密切关注其经营状况，发现情况异常，要采取果断措施依法维护企业的合法权益。

四、进一步加强站场周边秩序的整治

站场周边秩序整治工作已经安排一个多月的时间了，效果并不明显，株洲片各站周边的秩序仍然混乱，南四县的整治工作也不理想。特别是醴陵，集团公司花了这么多的人力、物力、财力和精力，将老站搬迁，秩序仍无好转。由此可见，我们的整治工作任务还很艰巨，整治力度还要进一步加强。希望各单位高度重视，从维护企业利益、维护企业生存的大局出发，切实搞好站场周边的秩序整治工作。

五、进一步加强合同管理

合同管理是企业管理的重要环节，搞好合同管理对确保企业正常生产经营及社会经济效益的圆满实现意义重大。集团公司办公室要加快各类范本合同的修订完善工作，特别是车辆承包合同和劳动合同，要合理规避法律风险。各单位合同管理部门要严格按合同办事，切实维护企业利益。同时，要加强劳动管理，人事和保卫部门要严格把关，严格按照法律规定办事，对严重失职、违法乱纪的一律予以辞退。

六、大力弘扬正气，伸张正义，维护企业利益和声誉

企业宣传部门要运用各种宣传工具和平台，宣贯传递正能量，对积极有为和敢于维护公平正义的人和事要大力宣传表扬，对歪风邪气甚至违法乱纪的人和事要给以严厉抨击，要大力奖励为企业利益、维护企业声誉、敢于担责、敢于斗争的人和事，对一切损害企业利益和声誉的人和事要坚决抵制，对情节严重的，要采取断然措施给以沉重打击。株洲客运分公司最近有3名同志敢于为企业伸张正义，要给予表扬和奖励，集团公司“两办”和工会要收集整理各自的先进事迹材料，要树典型。营造弘扬正气、伸张正义的良好氛围。

最后，集团公司董事长朱聃要求，各单位、部门要严格按照集团公司董事会（扩大）会议的部署和总经理的安排，将各项具体工作落到实处。不断强化企业内部管理，加强秩序整治，富有成效地开展工作。并号召全体员工特别是全体管理人员，要爱岗敬业，忠于职守，敢于担责，奋发有为，为企业摆脱困境，再创佳绩作出更加积极的努力。

（颜茂春）