集团公司召开总经理办公（扩大）会议

党委书记兼总经理朱远东主持，董事长朱聃出席会议

8月2日下午，集团公司在六楼会议中召开总经理办公（扩大）会议。会议由集团公司党委书记兼总经理朱远东主持。集团公司董事长朱聃出席会议并作重要讲话。集团公司领导、株洲客运分公司和房产办主要负责人及集团公司相关处室负责人参加会议。

会上，集团公司党委书记兼总经理朱远东根据7月30日集团公司董事会（扩大）会议部署，对相关工作进行具体安排。

一、组成专门班子帮助基层加强整改

集团公司成立整改小组，组长由刘洪波担任，副组长由刘平、张海涛担任，集团公司生产、安全、保卫、办公室、人事劳资、财务等部门配合。主要帮助各基层单位加强如下几方面的整治工作：

1、公车公营线路的整治。主要指导、督查基层各单位规范公车公营线路经营管理。

2、站场周边环境的整治。要指导基层单位组织专门人员，加大对站场周边环境的整治，同时，要积极主动配合公安、交通、城管等管理部门规范道路客运市场秩序。

3、各类欠款的清收，特别是欠缴规费和借款。要认真落实“谁借出、谁负责”的责任追究制，进一步加大各类欠款的清收力度，尤其是对欠款数额较大的攸县客运分公司和茶陵客运分公司，要督促其做好诉前准备，依法维护企业的合法权益。

4、加强堵漏增收。特别是株洲片的几个车站和稽查点，要不断加大堵漏增收的力度。醴陵的秩序问题，我们花了这么大的代价，结果还丧失了“主权”，醴陵客运分公司要继续向醴陵市委、市政府汇报，主动与行业管理部门沟通，进一步规范道路客运市场。

5、客运实名制工作要按步骤落实。一定要按省、市的要求，于9月底以前全面完成客运实名制各项准备工作。

二、组成专门小组审查株洲汽车南站（过渡站）的建设费用

成立“株洲汽车南站（过渡站）建设费用审查小组”，组长由刘金石担任，副组长由刘洪波、姚钟达、刘平担任，魏铭、卢国良、黄剑凤、汤峻峰、谭志勇、陈勇为成员。先由我们自己内部审查。在审查过程中，不受外部人员的干预，可以咨询行业内建设单位的意见，要做到严肃、认真、负责。

三、关于全省湘运系统网络售票的问题

今天我们以办公会议确定，根据企业当前实际，我们只要2%的基本股，放弃其他股权。

四、渌口客运分公司资产过户的问题

据反映，渌口客运分公司合并后办理资产过户需缴纳近80万元的税金。分公司要主动向株洲县县委和县政府领导及有关部门汇报，要形成书面报告，争取支持，不然，我们花了这么大的人力、物力和财力，吸收合并一个频临倒闭的企业，而且还兜底帮助其完成企业改制，并全部安排原在岗人员继续上岗，当地政府不给予优惠政策怎么办？因此，我们一定要提出我们的诉求。这项工作集团公司以副总经理刘平为主，财务、保卫、人事、办公室等部门参与。同时，还要帮助渌口客运分公司搞好整章建制工作。

五、关于资产回报的问题。

考虑到企业的实际情况，经董事会研究决定，凡自愿退股的，集团公司仍将实行两倍的价格回购。办公室要整理一份股东名单，具体操作程序研究后再定。

最后，集团公司董事长朱聃指出，前面党委书记兼总经理根据董事会的要求，对有关具体工作进行了安排，是符合企业当前实际的，希望各部门认真落实。并就有关工作进行了进一步强调：一是切实加强公车公营线路的整改。前段时间网络稽查发现了不少的问题，株洲客运分公司要加大处理力度，逐一处理到位，以维护企业管理制度的严肃性，维护企业的合法利益。二是湘运微信公众号要尽快建立和完善，要开通微信直接购票端口，以方便旅客购票乘车，这也是实行客运实名制的具体措施。三是关于渌口客运分公司的问题。集团公司工作小组要将渌口分公司的其他问题一并收集，然后逐一研究解决。四是关于招聘员工的问题。要制定一个招聘员工的长期计划，要建立企业人才储备库，以实现企业可持续发展。

（颜茂春）