认真分析当前形势 积极找准应对策略
集团公司召开总经理办公（扩大）会议
集团公司党委书记、总经理朱远东主持
集团公司先后于3月6日上午和3月12日下午，在六楼会议中心召开总经理办公（扩大）会议。会议由集团公司党委书记、总经理朱远东主持。会议传达了中国交通企业管理协会2017年工作务虚会议精神，听取了司属各单位行政主要负责人的情况汇报，对当前存在的困难和问题开展了讨论，并就下一步工作进行了部署和安排。集团公司董事长朱聃应邀出席。集团公司领导、各单位行政主要负责人和株洲片各车站常务副站长及集团公司机关相关处室负责人参加会议。
首先，由集团公司党委书记、总经理朱远东传达了中国交通企业管理协会2017年工作务虚会议精神。中交企协于3月3日在我司召开的2017年工作务虚会非常成功，名为务虚会议，实为务实会议。一是会风好，没有安排任何会外活动；二是会议议程紧凑；三是会议内容充实，并已将道路运输企业转型升级的调研课题纳入了中交企协2017年的工作部署。要求还权于企业的呼声高涨，决定以我司为首完成传统道路运输企业转型期存在的困难和问题及建议的提请，交由协会领导直接向交通运输部领导反映汇报。尤其是让协会领导了解了我们道路运输企业的艰难，了解了道路客运市场的乱象。会议还对我司这次的组织和接待工作给予了充分肯定。
接着，株洲客运分公司经理谭志勇、醴陵客运分公司经理王芝平、攸县客运分公司经理钟红兵、茶陵客运分公司经理谭文平、炎陵客运分公司经理刘波、株洲旅游分公司经理周建凯、株洲出租车公司经理蔡亚西和渌口客运分公司经理王绍辉先后分别发言，针对本单位自2月22日集团公司总经理办公会议后的会议精神落实情况进行了专题汇报，指出了当前各自存在的困难和问题，提出了各自下一阶段的工作思路和具体措施。
集团公司副总经理刘平、运输管理部部长何武、总经理助理张海涛、工会主席胡卫国先后分别就当前运输生产、秩序整治、行车安全等方面的工作提出了具体意见。
再接着，集团公司党委书记、总经理朱远东对各单位行政主要负责人的发言进行了点评，对各单位当前的重点工作进行了进一步强调，并要求公司全体员工特别是管理人员：
一、发扬“愚公移山”的精神，应对当前的困难与挑战。
当前，“三个面临”就像“三座大山”一样压在我们湘运的头上，我们要发扬志向高远、信念坚定，不畏艰难、锲而不舍，敢想敢干、顽强拼搏的“愚公”精神，感动我们的“上帝”（旅客）。
二、根据各自的实情，制定和采取切实可行的措施。
全司管理人员特别是党政主要负责人要接地气，要围绕“转观念、争市场，调机制、补短板，堵漏洞、降成本”的“18字方针”制定措施，开展工作。公车公营是今年经营管理工作的中心。株攸线要实行公车公营，其他有条件的客运班线也要逐步纳入公车公营的范畴。
三、用好权、敢担责，爱岗敬业、扎实工作，争做名副其实的“劳心者”。
“权利就是责任，责任就要担当”。每一名管理人员要认识自己肩上的担子，明确自己身上的责任。主要负责人不仅要严格履行自己的职责，还要善于发挥群众智慧，发动广大管理人员和员工认真分析当前形势，充分调动广大管理人员和员工的劳动积极性，为企业转型升级作出应有的贡献。
最后，集团公司董事长朱聃作重要讲话，要求与会人员认真领会和及时传达本次会议精神，并严格按照总经理的工作部署和要求狠抓落实。希望全司广大员工团结一致，同心同德，爱岗敬业，忠于企业，为企业再创新辉煌而努力奋斗！
（颜茂春）
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