3月31日下午，集团公司在六楼会议中心召开董事会暨党政联席会议。会议分两部分进行，党政联席会议由集团公司党委书记、总经理朱远东主持；董事会会议由集团公司董事长朱聃主持。集团公司董事会成员、集团公司领导、各基层单位主要负责人和株洲片各站常务副站长及集团公司机关相关部门负责人参加会议。
      首先，集团公司党委工作部部长陈瑞阳将各支部（总支）上报的新党员发展对象和预备党员转正对象的基本情况进行了简要介绍。会议按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，对各支部（总支）上报的人员进行了讨论，审核确定了2017年新党员发展对象和预备党员转正对象，并就个别发展和转正对象作出了延长考察期的决定。
      接着，集团公司党委书记、总经理朱远东认真分析了企业当前的形势，提出了当前及下一阶段工作的指导思想；并就当前主要和重点工作进行了部署和安排。
      （一）当前的形势。企业当前的形势非常严峻，而且还有持续的态势。一方面是黑车、鸟车横行，另一方面是没人管，同时，内部管理也存在一些问题，一些员工特别是一些管理人员能力不足，精神萎靡，尤其是出现了“懒虫”和“蛀虫”。因此，我们要有思想准备，哪怕是只有一个客、一台车也要坚持，同时，还要准备将过去的“阵地战”转为“游击战”。“等客上门”、“守株待兔”的方式要彻底改变。
     （二）当前及下一阶段工作的指导思想。还是要以“全心全意搞正业、全心全意谋主业、全心全意创新业”为总原则，以“保安全、保稳定、保质量、保效益”为目标，以“转观念、争市场，调机制、补短板，堵漏洞、降成本”为措施，以“愚公移山”精神为动力，团结一致，齐心协力，披坚执锐，攻坚克难，为打造湘运发展升级版而努力奋斗！
      （三）当前主要和重点工作部署和安排。
      1、认真扎实搞好网络平台建设工作。（1）利用网络搞好服务，包括网络售票、自动售票和微信购票等。（2）利用网络强化管理，包括安全监控和网络稽查等。（3）利用网络搞好宣传，如向社会宣传“关爱生命、抵制黑车”等。
      2、认真扎实搞好相关班线的整合工作。（1）茶陵公司的长株潭专线，茶陵客运分公司要尽快制定具体的实施方案。在方案实施前，承包人一定要确保安全。在制定方案时，一定要坚持“两利相权取其重，两害相权取其轻”的原则。（2）株攸线，攸县客运分公司至今还没有拿出具体方案。张总提出的方案可以参考，但还要进一步完善。要扭转当前的局面，不是“降票价”那么简单，要多措并举、多管齐下，如：班次调整、运力结构优化，还要继续执行免费接送旅客到河西等。以后，凡要降票价，必须通过董事长和总经理同意。
      3、认真扎实搞好相关站场建设工作。（1）茶陵新站的建设用地问题，第一期用地已经完成，房管办和茶陵公司要抓紧时间，尽管落实剩余土地的征用工作。（2）株洲汽车西站的建设问题，也要抓紧加快进度，我们可以再次提交建设方案，并尽快启动建设。其他乡镇站的建设由专题会议研究确定。
      4、认真扎实搞好堵漏增收工作。各单位要认真摸底，找出自己的漏洞在哪里，是那些人，包括规费的收缴和收入的漏洞等。各单位的门面管理，一定要按照集团公司的要求管理到位。为了加强全员工作责任，提高员工的工作积极性，今年自二季度开始，将实行绩效挂钩考核和岗位风险金制度。
      5、认真扎实搞好企业转型升级工作。处在当前道路客运行业的发展形势，处在当前道路客运市场的乱象，我们企业转型升级迫在眉睫。但是，我们决不可盲目行事，还是要坚持“三个全心全意”的总原则。时代在发展，形势在变化，我们要捕捉信息，寻找商机，只要有可能，有适合我们的项目，我们就可以搞。
      6、认真扎实搞好企业队伍纪律、作风建设。各单位要认真传达集团公司近几次重要会议精神，要以集团公司的会议精神指导我们的工作，认真抓好队伍建设。关键是要加强对员工队伍、管理队伍的纪律和作风整顿。
      为进一步加强队伍建设，朱总还提出了部分中高层管理人员岗位及职务的调整方案。
      再接着，与会人员对朱总的发言进行了研究和讨论，一致认为，朱总对企业当前面临的形势分析是客观的，提出的当前工作的指导思想是切合实际的，对部分高、中层管理人员的岗位和职务进行调整符合企业当前工作需要，也是加强企业员工特别是管理队伍建设的具体体现，故均表示赞同。
      最后，集团公司董事长朱聃着重强调，我们要借鉴郴州公司的经验，加快企业微信公众号的建设步伐；要认真扎实做好株攸线网路稽查试运行工作，为全面铺开奠定基础。同时，要求各单位及时传达这次会议精神，按照总经理的部署和安排认真组织落实。