集团公司召开总经理办公（扩大）会议

集团公司党委书记、总经理朱远东主持  集团公司董事长朱聃应邀出席

2月22日下午，集团公司在六楼会议中心召开总经理办公（扩大）会议。会议由集团公司党委书记、总经理朱远东主持。集团公司董事长朱聃应邀出席，集团公司领导、各单位行政主要负责人及机关相关部门负责人参加了会议。

会上，集团公司党委书记、总经理朱远东简要回顾了2017年春运工作情况，部署安排近段时期的工作。

一、2017年春运工作回顾

从各单位上报的情况来看，2017年春运整体上是：收入滑坡，收入下降，安全比较稳定，经验和教训都比较多。客观上讲：今年是市场秩序最乱的一年，黑车、鸟车、私家车非法营运行为公开化，根本没人管。主观上讲：员工队伍缺乏责任心，缺乏事业心，谈不上爱岗敬业；管理队伍缺乏工作方法，缺乏应变能力，能力不足、精神萎靡，对待工作缺乏志气、骨气、勇气，更谈不上霸气。所以，要大换血，从员工到管理人员，从高层到基层，按照“三个可以”的原则，整顿员工和管理队伍。各单位要认真分析，冷静思考。

二、安全管理

今年安全管理的重点是制度的完善和落实。要进一步加强安全管理队伍建设，今年3月份开始，要更换一批安全管理人员。基层单位的股级管理人员，只要做到不超过职数，做到公平、公正，就可以大胆使用。要进一步完善监控方式方法。要加大安全宣传教育设施设备的投入力度，争取在今年对基层单位能安装显示屏的安装显示屏，不能安装显示屏的可以购置大尺寸的电视机，这样既可以加强安全宣传教育，又可以为以后召开电视电话会议打好基础。集团公司要统一制作一个告示牌，在辆车上张贴，鼓励乘客监督驾驶员的驾驶行为，凡发现驾驶员违法违规、驾驶陋习或司乘人员有私收票款的行为，经举报并经查属实的，对举报者给予重奖。

三、站场建设、使用和管理

株洲客运分公司要加快汽车西站的机启动，要按规定、按程序办事；汽车南站（过渡站）的建设费用问题，要严格按程序办，严格通过审计。攸县、茶陵和株洲县的站场都要进一步提质改造。炎陵客运分公司在处理收购车站的问题上，与集团公司保持了一致，值得肯定。茶陵客运分公司要趁县领导未换之际，抓紧新站用地的申报工作。攸县客运分公司的新站建设用地和酒埠江宗地的申报及丫江桥车站建设要抓紧。醴陵客运分公司的老站搬迁问题，一定要与政府及相关部门沟通联系，要积极主动汇报，争取支持，整顿和规范好道路客运市场。

四、生产经营管理

1、各单位要认真总结分析当前各自的情况，找准自己的出路和发展方向。合并重组的渌口客运分公司已经正式挂牌成立。企业人多了，车多了，企业规模扩大了，更重要的是市场统一了。其他单位也可以借鉴这一模式，将企业做大做强。

2、要有切实可行的措施和办法，关键是调结构、补短板。要推行微信售票，要调整运力结构，今年可以从株攸线开始，购置几台19座以下的客车，而且档次要比较高，我主张买奔驰。同时要好好运作，将南四县进株洲的班线直接开至河西，要不断创新思路，打开局面。

3、要积极主动应对困难与挑战。

五、人事劳资管理

1、进一步加强队伍建设。今年要按照“三个可以”（即：可以解除一些不合格员工的劳动合同；可以淘汰一些不称职的管理人员；可以提拔重用一些忠于职守、敢于担当的优秀员工）强化队伍管理。

2、人事部门对人事、工资、奖金要按规定严格把关，下半年将实行岗位风险金制度，要认真扎实搞好基础工作。

3、渌口客运分公司的工资必须按原则办。

六、财务管理

1、进一步加大抖搂增收的力度。

2、逐步调整分配方式，实行岗位风险金制度。

3、加大各种欠费的清缴和考核力度。

七、其他相关工作

1、中交企协2017年工作会议定于3月3日在我司召开，我们一定要认真做好会议的组织和接待工作。

2、机关工作要加强。机关支部要加强管理，机关工作人员要自觉，要做遵纪守法的模范。

会议要求,各基层单位要认真传达今天的会议精神，把集团公司的要求落实到每个员工，同时，要根据今天会议的内容，结合本单位的实际，进一步理顺思路，找准对策，采取切实可行的有效措施，把各项工作落到实处。

（颜茂春）