集团公司召开总经理办公（扩大）会议

集团公司党委书记、总经理朱远东主持会议

 

1月20日下午，集团公司在六楼会议室召开总经理办公（扩大）会议。会议由集团公司党委书记、总经理朱远东主持。会议研究和部署当前有关重要工作。集团公司董事长朱聃应邀出席，集团公司领导、株洲片相关基层单位行政主要负责人和集团公司相关处室负责人参加会议。

首先，株洲汽车修理厂厂长刘庆林和集团公司常务副总经理刘洪波先后介绍了株洲汽车修理厂组建工作情况，并向会议提出了急需解决的困难和问题。

集团公司党委书记、总经理朱远东针对株洲汽车修理厂提交的请示件及其他相关重要工作作出了具体安排。

一、关于株洲汽车修理厂组建工作

1、株洲汽车修理厂已经作出了方案，可以先按方案实行，边搞边完善。2、修理厂组建过程中的采购工作由集团公司把关，人员招聘由集团公司人事劳资处和办公室把关。3、修理厂正式开业以后，全司所有公车公营车辆一律不得在外维修，相关单位要全力支持配合。

二、关于采购安装电教设备问题

茶陵客运分公司提出了采购笔记本、投影仪等电教设备的申请。安全宣教工作很重要，考虑到电子设备更新换代快，我们要有前瞻的眼光，可以考虑利用更先进的电教设备，与集团公司联网，方便召开视频会议。但要切合实际，因地制宜，该用显示屏的就用显示屏，场地太小，就可以采购大屏幕电视机。具体由办公室、财务处、人事劳资处和安全处一起商定。

三、关于2016年资产回报奖问题

株洲旅游分公司2016年成绩显著，不仅为创造了较好的经济效益，更重要的是实行公车公营，为集团公司探索实行公车公营树立了信心，积累了经验。因此，奖励经理周建凯及旅游分公司20万元，以资鼓励。见义勇为奖1万元，奖励给醴陵客运分公司经理王芝平为首的领导班子成员，以弘扬正气。

办公室、财务处和房产办要根据各单位近三年的收支情况进行分析，把2017年的经济计划确定下来；同时，以财务处为主，结合各单位近三年的费用开支情况，为2017年实现“费用拨付制”做好准备工作。其他部门要密切配合。

四、渌口客运分公司的问题

渌口客运分公司已经挂牌成立了，分公司要在整章建制上做文章，在强化管理上下功夫，逐步实行管理制度化，当前的主要任务是堵漏增收，特别要把安全工作摆在首位。集团公司将采取“扶上马，送一程”继续给予支持，在过渡期内，做到工作组班子不散、任务不减，担子不卸，帮助渌口客运分公司逐步走向正轨。

五、有关站场建设问题

株洲汽车西站已经奠基，在选择车站勘探设计部门的问题上，我们要多做市场调查，做到好中选优；环评、论证要抓紧推进。茶陵新站建设要抓紧时间，按步骤、程序进行。

六、当前的生产经营问题

当前的主要工作就是春运，我们要认真扎实搞好春运生产，尤其要确保春运安全。同时，要密切关注市场变化，发现违法经营，就要随时调整策略，采取果断措施，维护企业的合法权益。

目前，全司各单位都要以堵漏增收为主，要想尽一切办法堵漏增收。株攸线的问题，还是要实行公车公营，由总经理助理张海涛负责，车队长可以外聘。

七、机关工作

集团公司机关支部要在农历年前组织召开机关工作会议，认真传达今天的会议精神，会议要强调劳动纪律，明确机关工作人员要发挥表率作用，做遵纪守法的模范，要转变工作作风，树立机关形象，要进行一次彻底的卫生大扫除，保持洁净的工作环境，让机关全体工作人员度过一个欢乐祥和的新春佳节。

                  （颜茂春）