主动出击  奋发有为  打好春运攻坚战

集团公司召开2017年春运工作动员大会

集团公司董事长朱聃主持会议

1月12日下午，集团公司在湘运宾馆二楼会议室召开2017年春运工作动员大会。会议由集团公司董事长朱聃主持。集团公司领导、基层各单位党政工主要负责人、分管生产、安全的领导和财务科长、办公室主任及集团公司机关全体工作人员参加会议。

首先，集团公司工会主席胡卫国和副总经理刘平先后作春运安全和生产动员报告，分别就春运安全和运输生产工作进行了部署和安排，并各自提出了工作要求；号召全司广大员工统一思想、提高认识，继承和发扬“辛苦我一人，方便千万家”的行业精神，齐心协力、真抓实干，圆满完成上级各级党委、政府乃至全社会交给我们的春运工作任务。

接着，基层各单位行政主要负责人分别向集团公司党委书记、总经理朱远东递交了《2017年春运工作责任状》。

最后，集团公司党委书记、总经理朱远东作重要讲话。

一、“四个确保”是我们企业管理永恒的主题，它既是目标，也是我们每个员工的职责。

保安全是重点。要强化安全意识，强化队伍建设，强化制度落实。保质量是基础。当前的形势不容乐观，但也不要过于悲观，我们要转变思想观念，不断创新服务方式方法，不断提高服务品质。保稳定是前提。保效益是目的。 我们所讲的效益不仅仅局限于经济效益，还包括社会效益，经济效益是内涵，是前提，社会效益是外延，是责任，实现两者有机统一才是我们的目标。

二、认真细致回顾总结和分析2016年的情况。

2016年是市场秩序最乱、经营环境最差、生产滑坡最严重的一年。各单位、各部门要仔细分析，认真总结，为搞好2017年的工作奠定坚实基础。

三、认真扎实计划安排和部署2017年的工作。

当前的首要任务，就是要认真搞好2017年春运工作。各单位要结合自身实际，认真部署，周密安排，齐心协力，真抓实干，圆满完成春运工作任务。

2017年我们将继续围绕“四个确保”开展工作，继续坚持“全心全意搞正业，全心全意谋主业，全心全意创新业”的经营思路，“转观念、争市场，调机制、补短板，堵漏洞、降成本”，把好事做好，把实事做实。要转变“守株待兔”“等客上门”的陈旧观念，主动出击，保住现有的市场占有份额。进一步调整用人机制，坚持“以发展论班子，以成绩用干部”和“能者上、平者让、庸者下”的原则，建立灵活多样、切实可行的用人机制。进一步调整分配机制，实行全员岗位风险金制度。进一步调整经营机制，在有条件的情况下逐步实行公车公营。要堵住各种漏洞，严格控制各类非生产性支持，为了切实有效地降低成本，2017年将实行“费用拨付制”。

会议号召，全司上下要团结拧成一股绳，认真扎实搞好2017年的春运工作，在客源持续下降、收入持续减少的严峻形势下，继续发扬“辛苦我一人、方便千万家”的行业精神，主动出击、奋发有为，打好春运攻坚战。

                                               （颜茂春）