认真分析  冷静思考  突出重点  主动出击

集团公司召开董事会暨党政联席（扩大）会议

董事长朱聃主持会议  总经理朱远东部署安排工作

10月15日下午，集团公司在六楼会议中心召开董事会暨党政联席（扩大）会议。会议由集团公司董事长朱聃主持。集团公司党委书记、总经理朱远东对当前工作进行部署和安排。集团公司董事会成员、党政工领导和各基层单位党政工主要负责人及集团公司机关相关处室负责人出席会议。

首先，由株洲客运分公司经理谭志勇对株洲客运分公司近期运输生产情况进行了专题汇报，认真分析了当前的运输生产形势，指出了存在的困难与不足，特别是当前存在的市场秩序混乱、经营环境恶劣等问题，并提出了下一阶段的工作设想。

接着，集团公司党委书记、总经理朱远东深刻分析了企业当前面临的现状，提出了应对措施，并就相关工作进行了部署和安排。

一、正确看待，认真分析，冷静思考我们当前面临的现状

当前，我们处于客源减少，收入下滑的严峻形势。不能否认，有很多的因素。在这里强调，要纠正几个误区；一是不能只简单地说是受高铁、民航的严重冲击。民航、高铁的发展是必然趋势，是社会发展进步的结果。关键要看到当前最突出的问题是经营环境恶劣，黑车、“鸟车”满天飞，横行肆虐，在蚕食我们的客运市场，而相关部门不作为、乱作为，应当管的不管，应当做的没有做，给黑车、“鸟车”以可乘之机，而我们由于没有执法权，只能望“黑”兴叹。二是我们的内部管理存在问题。国庆节期间，我带着集团公司办公室的负责同志，到株洲汽车中心站进行暗访调查，发现红旗南路靠车站一旁，从进站口、候车室一直到进售票厅的门口摆满了出租车、私家车等客，这些车的司机集中在车站的门口来回穿梭，“到攸县的……”、“到茶陵的……”吆喝声不断，有的还公然走进候车室喊客。这怎么得了？这是到我们碗里抢饭吃！而车站只有一个稽查人员出面制止，其他人员哪去了？管理人员哪去了？如果任其发展，我们必将坐吃山空。所以，我们一定要认清当前的严峻形势，强化管理，尽职尽责。特别是对那些吃里扒外、内外勾结的，一定要从严从重处理，直至解除劳动合同。

二、突出重点，主动出击，稳中求进，扎实搞好各项管理工作

（一）确保企业“五大安全”。我们历来强调要确保行车、消防、内保、工业生产和经营安全，尤其是不能忽略我们的经营安全。鉴于当前黑车、“鸟车”泛滥成灾的严峻形势，我们要集中力量，突出重点，打一场“环境卫生”歼灭战。特别是株洲和攸县客运分公司，几乎成为了黑车、“鸟车”的重灾区，两个公司要制定切实可行的预案，积极与交警、城管等部门汇报沟通，争取支持，加大对黑车、“鸟车”的打击力度，并确保长治久安。集团公司稽查和保卫部门要全力支持。

（二）认真搞好市场扩张。重点要搞好株洲县企业并购工作。现在，株洲县企业并购工作正在紧锣密鼓中进行，并已经进入实质性阶段。株洲县客运分公司和集团公司相关部门要坚持原则，进一步加大工作力度，确保企业并购工作圆满完成。

（三）努力办好公营性修理厂（服务站）。目前，我们的汽车修理厂基本上都是采取承包经营的管理模式。现在，我们完全意义上的公车公营车辆逐步增多，将汽车修理厂收回实行公营很有必要。因此，集团公司决定，在株洲片开始设立公营汽车修理厂（服务站），对公车公营车辆提供维修服务。暂聘刘庆林为株洲汽车修理厂厂长。

（四）继续强化财务管理。集团公司决定，在11月—12月组织开展一次全司财务大检查。检查收入、成本、费用开支、票据管理和规费清缴及集团公司相关制度、规定的落实执行情况。特别是各项规费的清缴工作，从现在开始，各单位要开展自查自纠，对没有清收到位的，由行政一把手停职清收； 12月份仍未清收到位的，下岗追缴。

（五）继续加大经营管理力度。各单位不仅要搞好生产管理，还要认真搞好经营管理的基础工作，对擅自停班停线的严重违规行为，要注意搜集和保留证据，以便以后处理、维权；各单位的行政主要负责人，要仔细研读车辆和门面等各类承包合同，深入了解合同约定；对便于管理的班线，要尽量实行公车公营。

（六）进一步强化队伍建设。根据当前的实际，我们要进一步加强员工队伍特别是管理队伍建设，可以解除一些不合格员工的劳动合同；可以淘汰一些不称职的副科级以上管理人员；可以调整、重用一批敢于担责的优秀员工；各单位通过观察考察，可以在不增加职数的情况下自行调整股级以下管理人员；同时，还要对外招聘一批法律、文秘和财务专业方面的人才，以优化人员结构，实现可持续发展。

最后，集团公司工会主席胡卫国、副总经理刘平分别就当前安全检查、隐患的排查整改和强化站务管理、迎接省创“群众满意客运站”等相关工作进行了进一步强调。

                                               （颜茂春）