集团公司召开总经理办公（扩大）会议

8月16日下午，集团公司在六楼会议中心召开总经理办公（扩大）会议。会议由集团公司董事长兼总经理朱远东主持。会议就进一步规范和强化内部管理、收购炎陵鑫发公司及并购株洲县汽车客运公司相关事宜进行了讨论与研究。集团公司领导、株洲县客运分公司主要负责人和集团公司机关相关处室负责人出席会议。

会上，集团公司办公室副主任段郴彬，就集团公司范本合同——客运车辆责任承包合同，根据当前情况变化需要修改完善的条款进行了说明。株洲县客运分公司经理王绍辉，对株洲县汽车客运公司的基本情况进行了简要介绍。

集团公司董事长兼总经理朱远东，就进一步规范和强化内部管理、收购炎陵鑫发公司及并购株洲县汽车客运公司相关工作，提出了指导性和原则性意见。

一、关于进一步规范和强化内部管理工作

（一）进一步修改和完善客运车辆责任承包合同。

鉴于目前集团公司的范本合同——客运车辆责任承包合同，随着形势的变化，在实施过程中存在一定法律风险。因此，集团公司决定对客运车辆承包合同相关条款进行修改，以便对经济合同风险实行有效管控。合同修改具体工作由刘洪波负责，组织相关部门讨论研究，对合同有关条款进行修改，并交集团公司领导传阅后定稿。

（二）加强对全司出租门面的管理。

针对目前出租门面管理混乱的状况，集团公司有必要对全司出租门面实行统一管理。

1、清理摸底。对全司出租门面的所处位置、面积、租金收取标准和承租对象（含内部员工）及租金缴纳情况等进行全面清理。

2、归口管理。自今年12月或明年元月开始，全司出租门面全部归口由集团公司统一管理。集团公司在9月份之内要出台一个方案，具体由哪个部门管理，集团公司与分公司如何分成，以后另行研究确定。

（三）进一步加强财务管理。

鉴于目前经济下行的实际，我们一定要进一步加强财务管理。

1、重申有关财务管理规定。可以试行费用拨付制。

2、加强全司稽查点等的票据管理。

3、进一步加强资金管理。

（1）资金流动情况必须做到清清楚楚、明明白白，要对集团公司董事长、总经理和财务处长透明。

（2）岗位风险金不能动，要集中存，不搞理财。

（3）存放在各个银行的资金必须经董事长、总经理方可调动。

（4）加强资金动态管理，资金流动情况必须向董事长提供报表。

（5）存款结息情况必须报董事长、总经理。

二、关于收购炎陵鑫发公司的问题

关于对炎陵鑫发公司的问题，如果评估机构不能做到依法、公正，我们就放弃收购。

三、关于并购株洲县汽车客运公司的问题

株洲县委、县政府高度重视，县委常委召开专题会议，讨论通过了企业并购方案，株洲县汽车客运公司召开职工代表大会，一致拥护县委、县政府的决定，全票通过了企业并购方案。我们要抓紧推进，尽快实施。

（一）组织落实。

集团公司成立企业并购领导小组，组长由我担任，副组长由朱聃、刘洪波、刘平、王绍辉担任，各部门负责人为成员。

（二）责任落实。

1、严把专项资金使用关。这次企业并购需要资金预计3000万元，我们一定要严格把关，资金使用必须按规定、按程序办，每动用一笔资金必须由交通局领导和王绍辉、唐三权同时签字，集团公司领导和财务部门要全程跟踪监督。

2、严格核查人员的情况。按照“谁主管、谁核查、谁签字、谁负责”的原则，并采取原则性与灵活性相结合的办法，对纳入企业改制范畴的人数、对象及补偿费用进行认真细致地核查。具体工作由刘平、周宇凤、肖胜兰、黄剑凤、王绍辉共同负责。

3、严肃认真签好企业并购协议。

（三）措施落实。

1、领导小组要尽快进驻株洲县，目前仍由刘平带队，从核查人员入手，马上启动实质性的企业并购工作。

2、做好发动和宣传工作。要发动员工转变思想、转变观念，本着对新企业负责的态度，积极投身于企业并购工作。要主动向县政府及相关部门汇报，争取各方面的支持。

3、严格按照湘运的规范要求，进行整章建制，实行规范管理。

（1）充分利用车站资源，尽快启动售票工作，实行“车进站、人归点”；

（2）根据车站的现状，尽快制定车站门面建设规划；

（3）发挥二类修理厂的资质条件，尽快启动车辆维修经营；

（4）对各类营运车辆（包括班线车辆、公交车辆和校车）进行全面清理，按照要求建立车辆档案，加强车辆管理；

（5）对车辆驾驶员（包括正式工和合同工）进行全面清理，按要求建立车辆驾驶员档案，加强对驾驶员的管理。

（6）加强生产管理，使企业过渡时期生产持续有序进行，确保企业并购和生产两不误。

（7）切实做好其他各项工作，包括企业并购相关工作和新站的征地工作。

总之，各项工作都要围绕“四个确保”（保安全、保稳定、保质量、保效益）来开展。

会议认为，朱总的意见是根据企业当前形势和发展需要提出的，是符合实际、切实可行的，一致同意朱总的意见，并要求相关部门和人员狠抓落实。

（颜茂春）